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发布时间：2022-10-04 16:31:54 来源：湘恒五金网

山西铝业召开安全精准管理体系现场推进会

【铝道】10月12日，山西铝业召开安全精准管理体系现场推进会，山西铝业总经理张智，副总经理、安全总监李安平，以及安全环保部相关人员，山西中铝工服公司、宏泰粉煤灰开发公司、黄河电器设备公司、晋铝冶炼设备技术公司主管领导、安全科长，山西中铝工服电气面条机分公司和检修分公司负责人参加推进会。

与会人员分别深入黄河电器、宏泰公司，山西中铝工服电气分公司、检修分公司生产现场，检查安全精准管理体系现场管理推进情况，并就检查情况进行点评反馈。

李安平对四家单位安全精准管理的落实整改表示赞许，他指出，

一是要继续提升现场管理标准。现场管理要高标准严要求，既要抓整体，也要抓局部，每台设备都要整改到位。施工现场要打造卷线器科学安全的检修模式。对外项目部要建立系统的检修管理模式，明晰管理任务，促进管理升级；

二是要完善各项安全规章制度；

三是要加强员工安全教育培训。加大安全宣传力度，督促员工做好劳保用品穿戴，熟练背诵岗位三大规程、集团十条安全禁令，并结合岗位特点重点学习，提高安全意识；

四是要加快推进安全干净班组建设。各单位要争取树立一两个标杆班组，引领班组建设迈上新台阶。

张智结合现场检查情况提出要求，他强调，

要进一步提高标准，加强细节管理，做细做实气化炉各项工作，保持现有成绩不退步。

要通过提升现场管理，转变思想，带动其它区域管理实现突破。

要对标先进企业，通过查漏补缺，提升本单位管理水平。

要打造单位标杆，实现管理的实物化与标准化，形成范本式的管理模式。

工程类和服务类单位既要结合自身特点提出安全要求，也要互相学习和借鉴彼此好的经验做法，千方百计提升安全广水管理水其中平。

外委作业时，要详细了解作业现场的性质，并根据作业现场的不同安排好相应的作业流程，及时做好安全提示与安全监护，保证人和设备的安全。

要在现有改进的基础上加大推进力度，争取成为行业引领者。